Покоління «X» 6 аргументів, чому вікові співробітники потрібні бізнесу

Покоління «X» 6 аргументів, чому вікові співробітники потрібні бізнесу

Дискримінація за віком в умовах ринку – це точно така ж дискримінація, як і за національністю, статтю або кольором шкіри. Незважаючи численні референс на користь професіоналізму, кваліфікації і досвіду, з боку менеджерів по роботі з персоналом, більшість роботодавців ставлять в основу вимога – "не старше 45-50 років». Що робити і куди бігти, якщо пенсійна реформа передбачає повну зайнятість, а паспорт повертає до жорстокої реальності і показує вік більше 45 років? Розглянемо слабкі і сильні сторони покоління «X».

Слабкі сторони покоління «X»

Покоління Х народилося в період 1965-1979 рр, стало свідком соціальної революції в умах ретрогпорадів і бурхливого розвитку технологій, але чи достатньо цього, щоб завжди тримати руку на пульсі часу? На жаль, найбільш поширена претензія молодих керівників до співробітників «50+» полягає в складності освоєння нових технологій і володіння останніми досягненнями hi-tech. Як же так? В силу віку, співробітники покоління «X» менше зациклені на нововведення і надають значення тільки перевіреним методикам і технікам. Вони знають, що і як працює, чітко оцінюють причинно-наслідкові зв’язки, але спираються на досвід, а не на сучасні метрики і показники.

Список претензій не обмежується тільки освоєнням технологій hi-tech, менеджери по персоналу вказують ряд інших слабких сторін покоління «Х»:

1. Повільно освоюють нововведення і підвищують професійні компетенції.

2. Мають невисокою працездатністю, обумовлену тим, що з віком людина набуває ряд хронічних захворювань.

3. Чи мають складності в комунікації з молодшими колегами, з іншими поглядами на робочі процеси і життя.

Складно заперечити зазначеним претензіями, вони виправдані і мають право на існування в умовах жорсткої бізнес-конкуренції. Невже здобувачі категорії «50+» змушені бути аутсайдерами і претендувати тільки на низькооплачувану роботу, без перспективи кар’єрного росту і гідної оплати? Менеджери з персоналу стверджують, що обмеження за віком це примха окремих роботодавців, яка не має нічого спільного з прибутком і високими показниками компанії. Успішні ті колективи, в яких дотримано баланс: амбітність і працездатність молодих співробітників, і досвід, знання старших колег.

Що ж може принести покоління «Х» в компанію?

1. «Пройшли вогонь, воду і мідні труби»

Ділові якості і високі особистісні – підсумок важкої праці в умовах економічних і політичних криз, вони не перекладають відповідальність на інших за помилки в разі проколів, не впадають у крайнощі. Маючи солідний життєвий досвід і гарт 80-ми і 90-ми роками, вони швидко приймають оптимальне рішення навіть в стресовій обстановці.

2. Легше встановлюють ділові контакти з різновіковими групами

Зізнайтеся, що до молодих і амбітних співробітникам часто ставляться з упередженням і звинувачують в недосвідченості. Покоління «Х» легше будує відносини з поколінням «Y», саме в цьому віковому контингенті успішні підприємці та представники компаній, які ведуть бізнес з державними підприємствами. Близька культура виховання і теми для спілкування, ділові та особистісні інтереси – дозволяють формувати міцні і довготривалі бізнес-зв’язку. Крім цього, наймаючи в штат фахівця категорії «50+», роботодавець буде впевнені, що у нього за плечима величезний досвід і далеко не один реалізований проект.

3. Чи мають досвід роботи з державними організаціями

Багато бізнесменів активно освоюють інтернет простір і залучають молодь – виправдано в умовах сучасних вимог до ринку, але ніхто не відміняв рішення питань співпраці з державними структурами. Вікові співробітники краще пов’язують між собою суперечливі бюрократичні вимоги, розуміють специфіку функціонування та механізми прийняття рішень керівниками різних рівнів.

Покоління «X» 6 аргументів, чому вікові співробітники потрібні бізнесу

4. Мають широким кругозором

Світ стрімко змінюється і потрібно встигнути за нововведеннями, але це не означає, що в розкручуванні стартапу або виведенні з кризи заводського гіганта не будуть потрібні знання співробітника покоління «Х». Величезний досвід роботи в проектах і умовах кризи, допоможе йому побачити слабкі і сильні сторони процесу, допомогти «освоїти» виділені засоби з користю для виробництва, проаналізувати впровадження нових технологій з урахуванням реального стану справ. Тільки озброївшись солідною аргументацією досвідченого співробітника, компанія може зацікавити потенційного клієнта і замовника.

5. Чи надійні і цінують стабільність

Амбіції і участь в масштабних проектах, прагнення до максимальної самореалізації, пошук кращих умов, зарплати, посади, – ці якості гідні поваги і похвали, але притаманні молодому поколінню. Старші колеги знають, що вони можуть і чого вони варті, стрибати з місця на місця, грати в підкилимні ігри – це нудно і марна трата часу, вони орієнтовані на стабільність.

Результативна робота колективу залежить не тільки від амбітних і інноваційних задумів молодих, а й від копіткої і рутинної щоденної роботи, з чим відмінно справляються співробітники з покоління «Х».

6. Легко працюють в команді

Епоха індивідуалізму стрімко увірвалася в офіси з Європи і США, неабияк підкосивши звичну колективну систему і порушивши баланс на ринку праці. Постраждали від цього все, молоді співробітники втратили досвідчених коучів, а покоління «Х» виявилося на порозі звільнень. Вчимося на помилках і робимо висновки. Запустити успішний стартап без однодумців і взаємоповаги всередині робочої групи нереально, тому менеджери з підбору персоналу рекомендують робити ставку на різновікові групи в колективі. Покоління «Х» орієнтоване на роботу в команді, особисті амбіції реалізовуються в рамках проекту, з урахуванням інтересів компанії.

Відзначимо, всі достоїнства вікових співробітників будуються суто на професійних якостях і досвіді, зазначених в резюме. Будь-які ігри з цифрами в паспорті – маніпуляція і дискримінація за віковим принципом.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

*

code